En 2026, la région Provence Alpes Côte d’Azur change clairement de braquet en matière d’emploi et de formation. Derrière le Provence Alpes Côte d’Azur plan emploi formation, il ne s’agit plus seulement de financer des stages ou des cours, mais de répondre très directement aux métiers en tension et aux besoins des entreprises locales, en particulier les TPE et PME.
Nous voyons se mettre en place une stratégie plus fine, pilotée par la donnée, qui ajuste l’offre de formation au marché du travail réel et articule alternance, préparation opérationnelle à l’emploi (POE) et innovation sociale. Pour vous, dirigeant ou responsable RH, cela ouvre de nouvelles possibilités pour recruter autrement, fidéliser vos équipes et anticiper les mutations numériques et écologiques.
Dans cet article, nous décryptons les grands axes du plan, les dispositifs financés et les opportunités concrètes que vous pouvez saisir, avec un focus sur les métiers en tension en Provence Alpes Côte d’Azur.
Formation et emploi : la nouvelle stratégie choc de la région PACA
Temps de lecture : ~8 min
- Comment le plan emploi formation cible les métiers en tension
- Dispositifs financés pour sécuriser les parcours et recruter autrement
- Opportunités concrètes pour les TPE et PME de la région
- Gouvernance partagée et innovation sociale, un levier durable
- Questions fréquentes sur la stratégie emploi formation
Comment le plan emploi formation cible les métiers en tension
La région, en lien étroit avec l’Éducation nationale et les acteurs économiques, recompose la carte des formations pour coller aux besoins réels du marché du travail. Pour la rentrée 2025, cela se traduit par l’ouverture de 703 nouvelles places de formation et la fermeture de 331 places jugées moins pertinentes. À cela s’ajoutent 628 colorations, c’est-à-dire des adaptations de formations existantes réalisées en partenariat avec les entreprises pour renforcer l’employabilité des sortants.
Des cartes de formation ajustées au terrain
Cette transformation repose sur des diagnostics de filières approfondis : les établissements, les entreprises, la région, la DREETS et le CARIF OREF croisent leurs données, complétées par l’outil ORION. Concrètement, cela signifie que les formations en perte de débouchés sont réduites ou fermées, les sections sont ouvertes là où les employeurs peinent à recruter et les parcours existants sont adaptés pour intégrer de nouvelles compétences demandées par les entreprises.
Les métiers en tension ciblés incluent notamment les ouvriers qualifiés du bâtiment, conducteurs d’engins, métiers de l’hôtellerie-restauration, aides à domicile et personnels soignants, techniciens de maintenance, ainsi que les métiers du numérique et de la cybersécurité. Pour les dirigeants, cela augmente les chances de trouver à proximité des profils réellement opérationnels, formés sur les outils et compétences propres au secteur.
Des filières sous tension clairement identifiées
La région place un accent particulier sur les secteurs stratégiques pour l’avenir du territoire : la transition écologique (énergies renouvelables, rénovation énergétique, mobilité douce, économie circulaire), la transition numérique (développement, data, cybersécurité, digitalisation des fonctions support) et les métiers du lien social (sanitaire et social, accompagnement des publics fragiles, économie sociale et solidaire). Les colorations de formation permettent d’ajouter des modules sur l’intelligence artificielle, la transition écologique ou la responsabilité sociétale dans des cursus existants, favorisant l’employabilité des jeunes diplômés ou des adultes en reconversion.
Dispositifs financés pour sécuriser les parcours et recruter autrement
Au-delà de la carte des formations, le plan PACA s’appuie sur un ensemble de dispositifs financés pour accompagner les publics vers l’emploi et répondre aux besoins de recrutement. Le CARIF OREF PACA propose un large panel de parcours de professionnalisation, combinant modules de formation, ateliers d’échange, webinaires et matinales, ciblant l’inclusion de publics fragilisés, l’adaptation aux transitions numériques et écologiques et le renforcement des compétences pédagogiques et managériales. En 2024, ces actions affichent 87 % de satisfaction des stagiaires et aucun abandon, avec une certification Qualiopi renouvelée pour 2024–2027.
Alternance et POE, des leviers puissants pour les TPE et PME
L’alternance
La région pousse à la création de parcours en alternance dans les filières sous tension. L’intérêt pour vous est double :
- Un recrutement progressif qui permet de tester le talent sur la durée
- Une montée en compétence calée sur vos besoins, grâce au travail conjoint entre centre de formation et entreprise
La préparation opérationnelle à l’emploi (POE) reste un outil puissant pour adapter rapidement un demandeur d’emploi à un poste précis dans votre entreprise : vous contribuez à la définition des compétences, la formation est financée par les acteurs publics et le candidat entre avec une base opérationnelle, réduisant coûts et risques liés à l’intégration.
Opportunités concrètes pour les TPE et PME de la région
| Profil d’entreprise | Besoin principal | Dispositifs à mobiliser |
|---|---|---|
| TPE en forte croissance | Recruter rapidement sur un ou deux postes clés | Alternance, POE individuelle, formations courtes financées |
| PME en tension chronique | Construire un vivier durable | Partenariats centres formation, colorations, alternance continue |
| TPE/PME en mutation numérique ou écologique | Adapter les compétences internes | Parcours CARIF OREF, modules Numéric Emploi, formations écologiques |
| Structure ESS ou engagée | Sécuriser l’emploi et valoriser les parcours | Appels à projets DREETS, VAE, parcours rebond |
Miser sur l’économie sociale et solidaire comme levier d’emploi
L’économie sociale et solidaire représente environ 9 % de l’emploi régional. En 2025, elle bénéficie d’un parcours rebond pour accompagner les structures en difficulté, d’une étude sur le renouvellement générationnel et d’une cartographie de l’accompagnement ESS et des pôles territoriaux de coopération économique, favorisant les synergies locales et de nouveaux partenariats.
Valoriser l’expérience grâce à la VAE
La VAE fidélise vos salariés en leur offrant une reconnaissance officielle de leurs compétences, sécurise des postes clés en transformant une expérience réussie en certification et crédibilise des profils atypiques issus de la reconversion ou de l’insertion, constituant un levier précieux pour stabiliser vos équipes.
Se faire accompagner pour structurer sa politique RH
Tirer parti du plan régional demande du temps et de l’expertise. Vous pouvez vous faire accompagner par des spécialistes de la structuration RH et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, comme illustré par l’interview consacrée au soutien stratégique pour employeurs et salariés.
Gouvernance partagée et innovation sociale, un levier durable
La politique régionale repose sur une coopération étroite entre institutions, entreprises, acteurs de la formation et structures de l’ESS. Les appels à projets de la DREETS PACA soutiennent l’insertion des publics éloignés de l’emploi, l’accompagnement des mutations économiques, l’inclusion des travailleurs handicapés et le développement de projets innovants dans l’ESS. Grâce aux outils de pilotage comme ORION et aux retours de terrain, l’offre de formation et d’accompagnement évolue en continu, bien que sa complexité nécessite souvent un accompagnement pour repérer les dispositifs adaptés.
Questions fréquentes sur la stratégie emploi formation
Quels sont les principaux bénéfices du nouveau plan pour une TPE ?
Accès à des candidats mieux préparés aux métiers en tension, financements pour l’alternance, la POE et la professionnalisation, et accompagnement renforcé sur les enjeux numériques et écologiques.
Comment une PME peut-elle concrètement utiliser la POE ?
Identification d’un poste en tension, définition d’un parcours court avec le conseiller emploi et les acteurs de la formation, formation largement prise en charge, accueil d’un candidat déjà formé sur vos besoins.
Les dispositifs concernent-ils uniquement les jeunes ?
Non : ils visent aussi les chômeurs de longue durée, les personnes en situation de handicap, les seniors et les salariés en reconversion pour sécuriser les parcours à tous les âges.
En tant que structure de l’ESS, quels outils sont les plus pertinents ?
Appels à projets dédiés à l’ESS, parcours rebond, VAE, cartographie ESS et pôles territoriaux de coopération économique pour nouer des partenariats locaux porteurs d’emplois.
En résumé, la nouvelle stratégie rapproche offres de formation et besoins réels des entreprises via l’alternance, la POE, la VAE et les projets ESS. Pour les dirigeants de TPE et PME en Provence Alpes Côte d’Azur, la clé est d’identifier les bons interlocuteurs et de choisir les leviers adaptés à votre situation. Pour aller plus loin, découvrez nos solutions et appuyez-vous sur un écosystème tourné vers l’emploi et la formation de demain.