Vous avez une idée solide, un projet qui avance, mais parfois le doute s’installe et vous aimeriez pouvoir vous appuyer sur quelqu’un qui est déjà passé par là. C’est exactement ce que permet le mentorat entrepreneurial. Selon certaines études, plus de huit entreprises accompagnées sur dix passent le cap symbolique des trois ans, ce qui montre la puissance d’un regard externe expérimenté.
Dans cet article, nous allons voir comment trouver mentor entrepreneur adapté à votre projet, même si vous partez de zéro ou sans réseau. Nous parlerons aussi de l’apport concret d’un mentor en termes de retour d’expérience et de réseau, et des meilleurs lieux pour le rencontrer, de Réseau Entreprendre à LinkedIn.
Mentorat entrepreneurial : comment trouver un mentor pour booster son projet
Temps de lecture : ~8 min
- Pourquoi un mentor peut transformer votre projet
- Clarifier vos besoins avant de chercher un mentor
- Les qualités d’un bon mentor entrepreneurial
- Comment trouver mentor entrepreneur étape par étape
- Entrer en contact sans brusquer votre futur mentor
- Structurer la relation de mentorat pour qu’elle dure
- Erreurs fréquentes quand on cherche un mentor
- Mini FAQ sur le mentorat entrepreneurial
Pourquoi un mentor peut transformer votre projet
Le mentorat entrepreneurial n’est ni du conseil ponctuel ni du coaching court terme. Il s’agit d’une relation suivie entre un entrepreneur expérimenté et un porteur de projet, centrée sur la prise de recul, les décisions structurantes et la posture de dirigeant.
Un effet bouclier face aux risques
Un mentor a déjà traversé des crises, des lancements ratés, des recrutements compliqués. Il vous aide à éviter des erreurs coûteuses, à challenger vos hypothèses et à sécuriser vos choix stratégiques. C’est l’une des raisons pour lesquelles une très grande majorité des entreprises mentorées dépassent les trois ans d’existence.
Un accélérateur de réseau
Les mentors sont souvent connectés à des réseaux d’entrepreneurs, d’investisseurs, de partenaires. Ils peuvent vous introduire auprès des bonnes personnes au bon moment. Un simple déjeuner organisé par votre mentor peut parfois débloquer un financement ou un partenariat clé.
Un soutien moral dans la durée
Créer ou développer une entreprise est exigeant. Avoir un mentor avec qui partager vos doutes et vos succès permet de tenir dans la durée.
Sans mon mentor, j’aurais probablement abandonné au premier gros coup dur. Il m’a aidé à remettre chaque échec en perspective et à continuer à avancer.
Clarifier vos besoins avant de chercher un mentor
Avant de vous demander comment trouver un mentor entrepreneur, il est essentiel de savoir précisément pourquoi vous en cherchez un. Un mentor ne va pas tout résoudre par magie. Plus vos attentes sont claires, plus la relation sera utile.
Demandez-vous notamment :
- Souhaitez-vous développer votre leadership de dirigeant ?
- Avez-vous besoin d’aide pour structurer votre stratégie commerciale ?
- Êtes-vous en phase de création, de croissance rapide ou de stabilisation ?
- Sur quelles compétences clés (finance, recrutement, marketing, gestion industrielle) devez-vous progresser ?
Cette réflexion vous aide à définir le profil de mentor idéal. Par exemple, si vous êtes en phase d’industrialisation, un entrepreneur habitué aux problématiques de production sera plus pertinent qu’un spécialiste du e-commerce ; si vous lancez un produit numérique, un mentor passé par une startup tech sera précieux pour vous alerter sur les pièges fréquents.
Clarifier vos objectifs permet aussi de rassurer votre futur mentor. Il saura que vous venez pour un accompagnement structuré, pas simplement pour une conversation informelle de temps en temps.
Les qualités d’un bon mentor entrepreneurial
Une expérience pertinente et accessible
L’idéal est souvent de choisir une personne qui a quelques années d’avance sur vous, plutôt qu’une figure emblématique très éloignée de votre réalité quotidienne. Un entrepreneur qui a développé une entreprise de taille comparable à ce que vous visez comprendra mieux vos contraintes concrètes.
Des qualités humaines fortes
Capacité d’écoute, curiosité sincère pour votre projet, empathie, franchise bienveillante. Un bon mentor sait poser des questions difficiles sans vous juger et vous aide à voir ce que vous ne voyez pas, y compris vos angles morts en termes de posture de dirigeant.
Une vraie disponibilité
Le mentor doit pouvoir se rendre disponible à intervalles réguliers. Une rencontre par mois constitue souvent un bon rythme. Cela vous laisse le temps d’appliquer les conseils et de revenir avec du recul sur ce qui a fonctionné ou non.
L’envie de transmettre
Enfin, un bon mentor aime partager ses expériences, y compris ses erreurs. Il ne cherche pas à vous imposer ses solutions, mais à vous aider à trouver votre propre chemin de dirigeant.
Comment trouver mentor entrepreneur étape par étape
Trouver la bonne personne relève à la fois de la méthode et des opportunités. L’idée n’est pas d’envoyer des dizaines de messages au hasard, mais de cibler des profils cohérents avec vos besoins et votre secteur.
Activer votre réseau et les concours
Nous avons souvent plus de ressources autour de nous que nous le pensons.
Commencez par regarder dans votre environnement professionnel actuel (anciens collègues, managers, fournisseurs, partenaires) et parmi les personnes que vous avez croisées dans des formations, salons, conférences ou concours de pitch. Parlez de votre recherche : expliquez que vous cherchez un entrepreneur plus expérimenté prêt à jouer le rôle de mentor. Beaucoup de mises en relation naissent simplement parce que vous avez exprimé clairement ce besoin.
Les concours et programmes d’accompagnement sont aussi des portes d’entrée efficaces. Les incubateurs, accélérateurs et réseaux d’entrepreneurs organisent souvent un système de parrainage par des dirigeants plus seniors. C’est le cas par exemple des réseaux de type Réseau Entreprendre, qui mettent en relation des entrepreneurs confirmés et des créateurs d’entreprise autour d’un accompagnement structuré. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter le partenariat entre Parlons Business et Réseau Entreprendre qui illustre bien ce fonctionnement.
Oser le digital avec LinkedIn et les communautés en ligne
LinkedIn est aujourd’hui l’un des meilleurs terrains de jeu pour identifier un mentor potentiel. Vous pouvez filtrer par secteur, taille d’entreprise, fonction, zone géographique, puis suivre les contenus des personnes qui vous inspirent.
Quelques pistes concrètes incluent suivre des mots clés et hashtags autour de l’accompagnement entrepreneurial, observer les entrepreneurs qui partagent régulièrement leurs retours d’expérience et interagir d’abord avec leurs publications pour vous rendre visible de manière naturelle.
Ensuite, osez le message privé personnalisé. L’enjeu n’est pas de demander immédiatement un mentorat formel, mais plutôt une première conversation de trente minutes autour de votre projet et de son expertise.
Les communautés en ligne peuvent aussi être de bons relais : groupes Facebook thématiques, forums d’entrepreneurs ou serveurs Discord ou Slack dédiés au business. Vous pouvez y repérer des profils expérimentés et proposer un échange plus approfondi.
Enfin, il existe des plateformes spécialisées de mentorat qui mettent en relation porteurs de projets et mentors bénévoles ou rémunérés. Elles permettent souvent de préciser vos objectifs et de trouver un profil compatible avec vos besoins et votre personnalité.
Rejoindre des programmes de mentorat et de parrainage
Plusieurs organismes structurent déjà des dispositifs de mentorat entrepreneurial. Parmi eux, on peut citer des instituts dédiés au mentorat d’entreprise qui réalisent un travail de mise en relation personnalisé, des programmes pour les jeunes entrepreneurs comme MoovJee, ainsi que des dispositifs publics et associatifs tournés vers les étudiants et les jeunes actifs (PEPITE, 1 jeune 1 mentor, associations d’entrepreneurs bénévoles).
Leur avantage majeur est de proposer un cadre clair dès le départ : fréquences de rencontre, durée du mentorat, charte de bonne conduite. Le parrainage par des entrepreneurs seniors offre alors un environnement rassurant, tant pour vous que pour le mentor.
Pour nourrir votre réflexion, vous pouvez aussi explorer les nombreux témoignages d’entrepreneurs déjà accompagnés disponibles dans la rubrique interviews de Parlons Business. Ils donnent un aperçu concret de ce que le mentorat change dans un parcours.
Entrer en contact sans brusquer votre futur mentor
Construire une relation progressive
Plutôt que de demander d’emblée « Voulez-vous devenir mon mentor ? », commencez par une simple demande d’échange. Proposez un café, une visioconférence courte ou un rendez-vous dans un événement professionnel.
L’objectif de cette première rencontre est double : valider qu’il y a une bonne alchimie personnelle et vérifier que votre projet et la trajectoire du mentor sont suffisamment proches pour que l’accompagnement ait du sens.
Préparez quelques questions clés sur son parcours, ses principaux points de bascule et les erreurs qu’il referait différemment. Montrez que vous avez travaillé votre sujet et que vous respectez son temps.
Rédiger un message à froid qui donne envie de répondre
Lorsque vous écrivez à une personne que vous ne connaissez pas encore, quelques éléments font vraiment la différence. Présentez-vous en deux ou trois phrases, en précisant votre projet et votre stade d’avancement. Expliquez ce qui vous inspire dans son parcours ou sa manière de communiquer. Montrez que vous l’avez choisi spécifiquement, et pas via un copier-coller envoyé à dix personnes. Proposez un format et une durée clairs pour un premier échange, avec un créneau souple.
L’idée est de rendre la réponse facile. Plus votre message est précis et respectueux, plus vous augmentez vos chances qu’il aboutisse à un premier rendez-vous, qui pourra ensuite évoluer vers une relation de mentorat si l’envie est partagée.
Structurer la relation de mentorat pour qu’elle dure
Fixer un rythme régulier
La fréquence d’une rencontre par mois fonctionne bien dans de nombreux cas. Cela permet de faire le point sur les avancées, d’ajuster le plan d’action et de traiter un sujet de fond à chaque séance.
Préparer chaque rendez-vous
Avant chaque rencontre, envoyez un bref message à votre mentor avec vos avancées depuis la dernière fois, les décisions que vous devez prendre rapidement et un ou deux sujets prioritaires à traiter. Cela donne du rythme et montre que vous prenez l’accompagnement au sérieux.
Choisir les bons canaux de communication
En dehors des rencontres, privilégiez les mails ou la messagerie professionnelle pour les questions importantes, et gardez les messages instantanés pour les urgences réelles. L’objectif est de ne pas envahir votre mentor, tout en lui permettant de répondre de manière utile.
Évoluer avec les nouvelles formes de mentorat
Le mentorat entrepreneurial évolue. Le mentorat à distance est désormais courant via visioconférence, ce qui vous permet d’accéder à des mentors situés dans d’autres villes ou pays. Les communautés de mentorat, où plusieurs entrepreneurs sont accompagnés par un même binôme de mentors, se développent également. Enfin, le mentorat inversé, où un entrepreneur plus jeune accompagne un dirigeant senior sur les usages numériques, montre que la relation peut être mutuellement enrichissante.
Erreurs fréquentes quand on cherche un mentor
Se focaliser seulement sur la réussite visible
Choisir un mentor uniquement parce qu’il est très médiatisé n’est pas toujours la bonne option. La proximité de parcours, la compatibilité de valeurs et la capacité d’écoute comptent bien davantage que la notoriété.
Limiter votre horizon à une seule personne
Vous pouvez tout à fait avoir un mentor principal et d’autres personnes ressources sur des sujets précis, par exemple la finance ou les ressources humaines. Cela enrichit vos points de vue.
Confondre mentorat et exécution
Le rôle du mentor n’est pas de faire à votre place, ni de décider pour vous. Il vous aide à clarifier vos options, à anticiper les conséquences et à assumer vos choix de dirigeant.
Négliger la réciprocité
Même si la relation peut sembler asymétrique, vous avez vous aussi quelque chose à apporter. Votre regard neuf sur un secteur, votre maîtrise de certains outils numériques, votre énergie peuvent nourrir le mentor. Pensez la relation comme un échange, pas comme une simple demande d’aide.
Mini FAQ sur le mentorat entrepreneurial
Quelle est la différence entre coach et mentor pour un entrepreneur
Un coach travaille généralement sur une période limitée, avec des objectifs précis et une méthodologie souvent structurée. Le mentor s’inscrit dans la durée, avec un lien plus informel et une vision globale de votre parcours. Les deux approches peuvent être complémentaires.
Faut-il rémunérer son mentor
Tout dépend du cadre. Dans les réseaux structurés et associations, le mentorat est souvent bénévole. Dans d’autres cas, certains entrepreneurs proposent un système de défraiement ou une forme de réciprocité. L’essentiel est que les règles soient claires dès le départ.
Combien de temps dure en général un mentorat
Beaucoup de relations de mentorat se construisent sur une période de un à deux ans, avec un point d’étape régulier pour vérifier que la relation reste utile pour chacun. Certaines se poursuivent ensuite de manière plus informelle, sous forme de rendez-vous ponctuels.
Puis-je changer de mentor si la relation ne fonctionne pas
Oui, et c’est même sain. Si la connexion ne fait pas ou si vos besoins évoluent, il est préférable d’en parler ouvertement, de remercier pour le chemin parcouru et de chercher un nouveau mentor plus adapté à votre situation actuelle.
En résumé, trouver un mentor entrepreneurial est un levier puissant pour sécuriser et accélérer votre projet, à condition de clarifier vos besoins, d’activer les bons réseaux et de structurer la relation sur la durée. Que vous passiez par votre réseau existant, par des concours, par LinkedIn ou par des programmes dédiés comme ceux présentés dans notre partenariat avec Réseau Entreprendre, l’essentiel est de rester proactif et ouvert aux rencontres. Pour continuer à progresser et découvrir nos solutions d’accompagnement et de mise en réseau, vous pouvez explorer le Parlons Business Club et trouver le cadre qui vous aidera à franchir les prochaines étapes de votre aventure entrepreneuriale.